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诗雨轩推荐:我们需要什么样的企业文化

本主题由 醉卧听雨 于 2008-7-27 20:13 推荐主题

诗雨轩推荐:我们需要什么样的企业文化

我们需要什么样的企业文化

    在对国内企业的观察中,我们发现了一个很有趣的悖论:每一个企业家都认为企业文化很重要,但是又觉得这东西说不清,道不明,一下子很难理清楚。于是在工作中,就不知不觉或者说很无奈地把企业文化的建设置于不那么紧要的位置,最后,又被企业文化所牵制,不能达成他所期望的业务目标。

    企业文化真的是一团无法理清的乱麻吗?罗伯·戈夫、加雷思·琼斯的《靠什么凝聚你的企业就提供了一个非常好的分析框架。

作者认为,文化就是社群,是人与人相互联系的产物。从社会学来说,社群可以分为两种不同的人际关系:社交性(sociability)和团结性(solidarity)。简单地说,社交性衡量的是社群成员之间真诚的友善程度;而团结性衡量的则是社群迅速有效地追求共同目标的能力。社交性和团结性与文化有何联系呢?

    高社交性有利于激发士气,提升团队精神,有利于员工创造力的发挥,但是,遇到糟糕的绩效的,或者发生矛盾纠纷时,很有可能碍于情面,做老好人,听之任之,隐藏自己的观点和看法,不会去反驳或者指正。

   团结型可以让人更加专注于战略,且不容许糟糕的绩效表现,对组织产生强烈的信任感。团结型的缺点在于,不利于合作,还有,因为太专注于战略,一旦战略出现偏差,由于企业的高执行力,后果是很危险的。

    对于管理者来说就是如何处理好这两者之间的矛盾,一方面要建立一种让组织取得成功的文化;另一方面,又要建立一种让员工开心,并允许真实表达价值观的文化

    以社交性和团结性作为两个维度绘制出一个矩阵图,我们可以发现四种类型的组织:网络型、图利型、散裂型和共有型。

   以网络型组织为例,这种文化的特点是高社交性、低团结性。组织内的员工非常和谐,有时他们就像一家人,会参加其他人的婚礼或庆祝活动等。当企业战略为长期战略,短期利益预计无法保证员工对组织忠诚时,社交性则可以实现这一点。在网络型文化中,员工通常愿意承担风险和不安。他们对自己的同事无限忠诚,每天享受友谊本身就是一种回报。此外,当本地市场的特征成为关键成功因素时,这类企业文化也很适用。

    与网络型组织相对的是图利型社群。在这种社群中,很少有员工在走廊里亲切闲谈,更多的则是写满数据的备忘录。图利型组织一般不会容忍绩效表现不佳。那些不出全力的人会遭解雇,或者被明确要求如何改进,并严格规定时限。在这个方面,图利型文化有点冷酷,然而从大家积极致力于实现共同目标来看,这种冷酷得到了所有人的认可。社会关系较弱还意味着,图利型组织极少是忠诚堡垒,人们会在这类公司里工作,直到他们的个人需求(如财富、技能等)得到满足,然后便选择离开。当竞争环境的变化迅速而猛烈时,需要企业做出快速专注的反应时,图利型组织是一种较佳的模式。

    散裂型组织的特点则是低社交性、低团结性。员工的组织归属意识非常淡薄。他们常常认为,他们是为自己工作,或者属于某个职业群体。通常大家都关起门来自己干自己的,或者多数情况下在家工作,很少去办公室。员工们也不会参加高社交性文化中常见的工余活动,因为他们认为这是浪费时间。听起来,散裂型组织似乎是一个糟糕透顶的工作场所,但是在某些专业组织中,散裂型文化也可以取得成功。商学院就是一个典型例子,在这种地方召集会议的唯一理由就是为了决定学术任命和晋升事宜。这种活动需要考虑学术成就,但不需要社交性和团结性。商学院也不必担心员工会对工作失去专注力或紧迫感--这是低团结性组织最大的风险之一。相反,大学商学院吸引了一批高度自治,有时甚至以自我为中心的人才。

现在,当我们明白什么样的商业环境下需要哪类组织文化,明白可以通过调节"社交性"和"团结性"的水平来改变企业文化的机理之后,你是否感觉已经找到了文化建设和变革的"抓手"呢?

以上观点来自于哈佛《商业评论》

对于国内中小型企业来说,国人的看法也许更加倾向于企业的文化和老板的关系更大,老板的价值观、为人处事风格对组织形式、文化观念都具备强力影响。企业文化更多的是“老板文化”。。。。

[ 本帖最后由 醉卧听雨 于 2008-7-23 22:48 编辑 ]
心,在荒村听雨。。。。。。
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楼主能够帮我们建立企业文化吗
我可以~~~~~~~~~~~~~哈哈哈哈哈哈哈

回复 2楼 admin 的帖子

承蒙 BOSS 抬爱。。社区人才济济,偶才疏学浅不敢造次。。。。

社区建立主题文化,这个想法。。绝对的强烈的狠狠的支持!!

三楼的这位精英已经自告奋勇毛遂自荐了。。。呵呵,BOSS可以请他谈谈具体想法,为社区文化建设添砖加瓦,盖成摩天大楼!
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回复楼主

企业文化是企业在经过长期的保持本企业的各项事务,也包括好的和不合理的规章制度。唯有坚持才有文化。
文化太重要了
不过最近我们在做文化衫。

企业文化

小企业的文化建设,更是一个长期的过程
老板在企业文化建设中占据了主体地位!
我思故我在

JJ

漫长的过程
引用:
原帖由 admin 于 2008-7-23 23:32 发表
文化太重要了
不过最近我们在做文化衫。
我要格瓦拉的文化衫,有没有咯
企业文化?社区氛围?我不晓得我们社区的算不算
我下面发个链接,是我们的一个会员昨天在我们社区发的一个庆祝星空社区满月的帖子,我觉得很好的肯定了我们,希望楼主鉴定一下,这个算不算一种社区文化呢?

http://xk0731.com/viewthread.php?tid=2810&extra=&page=1

期待楼主...嘻嘻

[ 本帖最后由 世界我主宰 于 2008-7-31 08:57 编辑 ]
长沙星空社区

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版主什么还没回答我的问题呀,,,,等待等待
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回复 11楼 世界我主宰 的帖子

呵呵,看了这样的帖子你激动的心情 我非常非常的理解

就如当初我们湖南HR联盟发动给汶川进行募捐,随后把活动照片贴在本社区,看到有绵阳的朋友给我们回复的心情是一样的。。。呵呵,非常之激动。。。。。

文化不是一时一刻可以形成的,靠的是积累和沉淀。正如5楼的伙伴说的,唯有坚持!

企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。我想企业文化和社区氛围的性质还是不一样的吧
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喔!谢谢版主的解答,理解啦!
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